Journée 1 Matin : Management par projet et son contexte

• Introduction : Le Management de Projet, avantages et enjeux
• Processus de projets, problématique d’équilibrage
• Coordination des projets, opérations et ressources
• Création de valeurs
• La norme de gestion de portefeuille du PMO

Journée 1 Après-midi : Processus, Outil et Méthodes 

• Cycle de gestion projet et multi-projets
• Réduction des risques et réalisation des bénéfices
• Mise en place d’un processus par Tollgate
• Gestion agile du portefeuille optimisation du processus de gestion multi-projet
• Outils de suivi et mesure de performance

Journée 2 Matin : Montage d’un portefeuille

• Intégrer objectifs stratégiques, actifs, ressources et projets
• Processus générique de montage d’un portefeuille «intégré» de projets
• Identification et sélection préliminaire des propositions de projet
• Catégorisation, évaluation comparative et sélection des projets
• Mise en priorité des projets et portefeuille équilibré
• Autorisation et préparation du suivi stratégique

Journée 2 Après-midi : Gestion du changement

• Enjeux, leviers et freins : Comportements, résistances, organisation, pouvoir, implication, ambiguïté stratégique …
• Mesure du niveau de maturité et mise en œuvre d’une démarche d’amélioration
• Mise en place d’une organisation projet : matricielle, bureau dédié…
• Savoir établir une feuille de route
• Démarche classique versus innovante de changement

Exercices : Mise en situation Exercices

Pédagogie

• Apport pédagogique : 60%
• Exercices : 30%
• Mise en situation : 10%
• Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

• Compétences acquises
• Formation & Formateur

Formateurs

• Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie