DevOps Leader (DOL02)

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Objectifs de la formation

  • Le cours DevOps Leader est une expérience unique et pratique pour les participants qui souhaitent adopter une approche de leadership transformationnel et avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps. Mener les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une pensée innovante et un leadership transformationnel. Les dirigeants de haut en bas et à travers une organisation doivent s’aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l’organisation.
  • Le cours met en évidence la dynamique humaine du changement culturel et fournit aux participants des pratiques, des méthodes et des outils pour engager les gens à travers le spectre DevOps à l’aide de scénarios réels et d’études de cas. À la fin du cours, les participants auront des enseignements tangibles à tirer lorsqu’ils seront de retour au bureau, comme la compréhension de la cartographie des flux de valeur.
  • Le cours a été développé en tirant parti des principales sources de leadership DevOps pour extraire les meilleures pratiques de la vie réelle dans les principales initiatives DevOps et a été conçu pour enseigner les différences clés et les pratiques émergentes pour les méthodes DevOps de travailler à travers le leadership dans un environnement DevOps et Agile en évolution rapide.
  • Cette certification permet aux apprenants de réussir l’examen DevOps Leader.

Public

Le public cible du cours DevOps Leader est composé de professionnels, notamment :

  • Quiconque démarre ou dirige un programme de transformation culturelle DevOps
  • Toute personne intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel
  • Chefs d’entreprise
  • Parties prenantes commerciales
  • Agents de changement
  • Consultants
  • Consultants DevOps
  • Ingénieurs DevOps
  • Directeurs informatiques
  • Responsables informatiques
  • Chefs d’équipe informatique
  • Coache Lean
  • Praticiens
  • Product Owner
  • Scrum Masters
  • Intégrateurs système
  • Fournisseurs d’outils

Prérequis

  • Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps communs et une expérience de travail connexe sont recommandées.
  • Avoir un niveau correct d’anglais écrit.

Programme de la formation

    • Introduction au cours
    • Objectifs du cours
    • Agenda des cours

  • Module 1: DevOps et leadership transformationnel

    ○ Définitions actuelles de DevOps
    ○ Avantages de DevOps
    ○ Leadership transformationnel

  • Module 2: Désapprendre les comportements

    ○ Sécurité psychologique et neurosciences
    ○ État d’esprit, modèles mentaux et biais cognitif
    ○ Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) et DevOps

  • Module 3: Devenir une organisation DevOps

    ○ Comment DevOps diffère
    ○ DevOps Kaizen
    ○ Sécurité du bâtiment

  • Module 4: Mesurer pour apprendre

    ○ Éviter la mesure à cibler
    ○ Création d’une carte de flux de valeur actuelle

  • Module 5: Mesurer pour améliorer

    ○ Le Kata d’amélioration et les expériences
    ○ Création d’une carte de flux de valeur future

  • Module 6: Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle

    ○ Loi de Conway
    ○ Résultats souhaités de DevOps
    ○ Principes de conception DevOps TOM

  • Module 7: Articuler et socialiser la vision

    ○ Changement organisationnel dans les grandes entreprises
    ○ Autonomiser les gens
    ○ Diffusion en dehors de votre organisation

  • Module 8: Maintenir l’énergie et l’élan

    ○ L’analyse de rentabilisation DevOps
    ○ Culture et climat
    ○ Une culture de haute confiance

  • Sources d’informations supplémentaires

  • Préparatifs aux examens

    ○ Exigences d’examen, pondération des questions et liste terminologique
    ○ Exemple d’examen d’examen

Pédagogie

  • Apport pédagogique : 60%
  • Examen blanc : 30%
  • Mise en situation : 10%
  • Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

  • Compétences acquises
  • Formation & Formateur

Formateurs

Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie

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Formation Inter entreprises

Durée : 2 jours - 14 heures
Horaire : 09:00 - 17:00

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