- Préparer à la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI®
- Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®
- Structurer son management des projets
- Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode
- Etre capable de la mettre en pratique et en situation
Public
- Chef de projet confirmé
- 2 pers Minimum / 7 pers Maximum
Prérequis
- Catégorie 1 : candidat d’un niveau Bachelor
- Minimum de 4 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 36 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet
- Catégorie 2 : Minimum de 7 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 60 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet
Programme
Journée 1 Matin : Présentation PMI® et intégration
- Démarche de certification PMI® Pré-requis et inscription
- Etre membre du PMI®
- Cadre de management et vocabulaire du PMI®
- Assurer la cohérence du projet
Journée 1 Après-midi : Contenu du projet
- Définir les fonctions attendues
- Gérer les modifications
- Définir des objectifs
- Concevoir une solution
- Bâtir un plan de management cohérent
Journée 2 Matin : Délais, coûts
- Définir les références de base
- Planification contenu, délais, coûts
- Détermination du budget
- Calcul des provisions pour risques
Journée 2 Après-midi : Délais, coût
- Surveillance et maitrise du contenu, délais et coûts
- Faire accepter les livrables au commanditaire
Exercice : Questions type examen de certification
Journée 3 Matin : Qualité, Ressources Humaines
- Mettre en place de plan d’assurance et de contrôle qualité
- Définir les normes et métriques qualité
- Les outils de la qualité
- Planifier les ressources humaines et les responsabilités
- Matrice de responsabilité et autres méthodes
Journée 3 Après-midi : Communication, Parties prenantes
- Gérer les canaux de communication
- Gérer les conflits
- Mettre en place et déployer un plan de management des parties prenantes
- Gérer la configuration du projet
- Communiquer la performance
Exercice : Questions type examen de certification
Journée 4 Matin : Risques
- Analyse des risques projet, approche quantitative
- Approche probabiliste
- Planification de la réponse aux risques
- Analyse de la valeur monétaire attendue
Journée 4 Après-midi : Approvisionnements
- Analyse Make-or-Buy
- Sélectionner des fournisseurs
- Savoir clôturer un projet
- Capitaliser l’expérience
Exercice : Questions type examen de certification
Journée 5 Matin : Examen blanc
- Exercice : Passage d’un examen blanc
Journée 5 Après-midi : Examen blanc
- Correction et commentaires
- Définition d’un programme de révision
- Conseil pour l’obtention de la certification
- Renouveler sa certification PMI®
Pédagogie
- Apport pédagogique : 50%
- Exercices guidés : 30%
- Exercices individuels : 20%
- Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions
Evaluation
- Compétences acquises
- Formation & Formateur
Formateurs
- Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie