PMI-PMP® – Project Management Professional (PMP65)

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  • Préparer à la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI®
  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®
  • Structurer son management des projets
  • Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode
  • Etre capable de la mettre en pratique et en situation

Public

  • Chef de projet confirmé
  • 2 pers Minimum / 7 pers Maximum

Prérequis

  • Catégorie 1 : candidat d’un niveau Bachelor
  • Minimum de 4 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 36 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet
  • Catégorie 2 : Minimum de 7 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 60 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet

Programme

Journée 1 Matin : Présentation PMI® et intégration 

  • Démarche de certification PMI® Pré-requis et inscription
  • Etre membre du PMI®
  • Cadre de management et vocabulaire du PMI®
  • Assurer la cohérence du projet

Journée 1 Après-midi : Contenu du projet

  • Définir les fonctions attendues
  • Gérer les modifications
  • Définir des objectifs
  • Concevoir une solution
  • Bâtir un plan de management cohérent

Journée 2 Matin : Délais, coûts

  • Définir les références de base
  • Planification contenu, délais, coûts
  • Détermination du budget
  • Calcul des provisions pour risques

Journée 2 Après-midi : Délais, coût

  • Surveillance et maitrise du contenu, délais et coûts
  • Faire accepter les livrables au commanditaire

Exercice : Questions type examen de certification

Journée 3 Matin : Qualité, Ressources Humaines

  • Mettre en place de plan d’assurance et de contrôle qualité
  • Définir les normes et métriques qualité
  • Les outils de la qualité
  • Planifier les ressources humaines et les responsabilités
  • Matrice de responsabilité et autres méthodes

Journée 3 Après-midi : Communication, Parties prenantes

  • Gérer les canaux de communication
  • Gérer les conflits
  • Mettre en place et déployer un plan de management des parties prenantes
  • Gérer la configuration du projet
  • Communiquer la performance

Exercice : Questions type examen de certification

Journée 4 Matin : Risques

  • Analyse des risques projet, approche quantitative
  • Approche probabiliste
  • Planification de la réponse aux risques
  • Analyse de la valeur monétaire attendue

Journée 4 Après-midi : Approvisionnements

  • Analyse Make-or-Buy
  • Sélectionner des fournisseurs
  • Savoir clôturer un projet
  • Capitaliser l’expérience

Exercice : Questions type examen de certification

Journée 5 Matin : Examen blanc

  • Exercice : Passage d’un examen blanc

Journée 5 Après-midi : Examen blanc

  • Correction et commentaires
  • Définition d’un programme de révision
  • Conseil pour l’obtention de la certification
  • Renouveler sa certification PMI®

Pédagogie

  • Apport pédagogique : 50%
  • Exercices guidés : 30%
  • Exercices individuels : 20%
  • Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

  • Compétences acquises
  • Formation & Formateur

Formateurs

  • Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie

Formation Inter entreprises

Durée : 5 jours - 35 heures
Horaire : 09:00 - 17:00

Date des sessions


Formation Intra entreprise

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