Journée 1 Matin : Concepts, structuration

• Enjeux de la planification
• Difficultés rencontrées
• Logique de développement
• Processus global de planification
• Structuration du projet en lots de livrables (PBS – Organigramme des Produits)
• Identification des activités et tâches (WBS – Organigramme des tâches)
• Logique de décomposition : métier, processus, étape, livrable…

Journée 1 Après-midi : Planification et optimisation

• Passage du PBS/WBS à une planification délais
• Logique de séquencement : Réalisation du réseau logique
• Evaluation des besoins en ressources
• Réalisation de l’échéancier (Gantt)
• Calcul des marges
• Détermination du chemin critique
• Echéances et jalons

Journée 2 Matin : Planification et ressources

• Type de ressources projet : Main d’œuvre, matériel, équipements, sous-traitance…
• Lien ressources et coûts (budgétisation)
• Capacité des ressources
• Histogramme de charges
• Techniques d’optimisation de l’échéancier, nivellement et lissage
• Présentation d’outils de planification

Journée 2 Après-midi : Modalités de suivi 

• Connaître l’état d’avancement de son projet : Suivi par les indicateurs Coûts et Délais
• Evaluation du reste à faire
• Méthode de la valeur acquise et calcul de tendances
• Gestion de la configuration, des changements et impact sur les délais

Exercices : Exercices Approche stratégique

Pédagogie

• Apport pédagogique : 50%
• Exercices : 40%
• Mise en situation : 10%
• Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

• Compétences acquises
• Formation & Formateur

Formateurs

• Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie