Programme

Journée 1 Matin : L’établissement du projet

• Les tâches, la notion de table et de champs, tâches récapitulatives
• Etablissement du schéma du projet (succession, dépendance)
• Les délais, la date au plus tard et la date au plus tôt, les contraintes
• Le calendrier standard, les calendriers spécifiques
• Chemin critique et marges, le PERT
• Les différentes visualisations

Journée 1 Après-midi : La gestion des ressources

• Affectation des ressources
• Liste des ressources, histogramme Individuel
• L’affectation des ressources et leur réglage, audit des ressources
• Le partage des ressources

Journée 2 Matin : Les coûts et les revenus

• Entrées des coûts fixes, des coûts par tâche et des recettes
• Visualisation du coût total du projet et des projets externes
• Les valeurs références : CBTP, CBTE, CRTE, indicateurs de performance

Journée 2 Après-midi : Le suivi d’un projet

• Modification des prévisions
• Entrée des dates réelles et suivi sur le GANTT
• Mise à jour des tâches et pourcentage d’achèvement
• Les rapports – Visualisation – Impressions
• Notion de projet externe et liaison avec le projet global
• Naviguer entre le projet global et le projet externe
• Les filtres, les rapports, les tables et les options d’affichage
• La messagerie électronique
• Les exportations et importations de Données

Exercices : Etude de cas guidée, Exercices

Pédagogie

• Apport pédagogique : 20%
• Exercices guidés : 50%
• Exercices individuels : 30%
• Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

• Compétences acquises
• Formation & Formateur

Formateurs

• Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie