Fondamentaux de la Gestion de Projet (FGP01)

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À la fin de ce cours, vous aurez acquis les compétences suivantes :

  • Comprendre et pouvoir mettre en œuvre une démarche de projet structurée
  • S’approprier les enjeux et les avantages de ces modes de fonctionnement
  • Savoir analyser, concevoir, planifier, mobiliser et piloter un projet
  • Maîtriser les étapes, livrables, processus et outils associés
  • Savoir intégrer le mode projet à ses activités
  • Adapter et utiliser les approches les plus performantes sur des projets de toute nature
  • Apprécier le rôle fondamental du chef de projet

Public

  • Aspirants chef de projet, contributeur projet, chef de projet junior
  • 2 pers Minimum / 7 pers Maximum

Prérequis

  • Avoir déjà participé à des projets en tant que membre d’une équipe
  • Etre chef de projet en titre

Programme

Journée 1 Matin : Concepts

  • Contexte, Enjeux de la gestion de projet
  • Définition projet
  • Rôles et responsabilités en gestion de projet
  • Organisation des projets
  • Logique de compromis des projets

Journée 1 Après-midi : Cadrage et analyse de besoins

  • Cadrage d’un projet
  • Analyse de besoin
  • Analyse fonctionnelle
  • Le cahier des charges fonctionnelles
  • Matrice de traçabilité des exigences 

Journée 2 Matin : Conception et structuration 

  • Choix d’une solution
  • Analyse de la valeur et tableaux multicritères
  • Identification des livrables attendus du projet (PBS)
  • Découpage en lot et identification des activités (WBS)

Journée 2 Après-midi : Planification

  • Séquencement : La méthode PDM
  • Construction du planning (Gantt)
  • Consolidation des délais
  • Planification et optimisations des ressources
  • Estimation des coûts et budgétisation 

Journée 3 Matin : Finalisation du plan d’actions

  • Réalisation d’un plan de communication projet
  • Analyse des risques et planification des mesures préventives/correctives
  • Plan de management
  • Mise en place des règles de pilotage

Journée 3 Après-midi : Suivi et clôture

  • Mobilisation et gestion des difficultés
  • Reporting et gestion des changements
  • Analyse de la performance par indicateurs
  • Bilan et capitalisation à la fin de projet

Exercice : Projet à réaliser en équipe

Pédagogie

  • Apport pédagogique : 30%
  • Exercices : 60%
  • Mise en situation : 10%
  • Mise en pratique par simulations et ateliers permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

  • Compétences acquises
  • Formation & Formateur

Formateurs

  • Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie

Formation Inter entreprises

Durée : 3 jours - 21 heures
Horaire : 09:00 - 17:00

Date des sessions


Formation Intra entreprise

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