Programme

Journée 1 Matin : Bilan du projet

• Trame d’un Bilan et fréquence dans les projets
• Bâtir un questionnaire de satisfaction client
• Reprise des enjeux
• Reprise des exigences du projet (cahier des charges)
• Reprise du Plan d’actions initial
• Analyser les indicateurs de performance (Avancement, risques, écarts de coûts, productivité équipe)
• Dysfonctionnements/Non validations
• Management des risques : 
• Tableau de bord des risques projet
• Analyse des actions correctives et préventives réalisées 

Exercice : Simulation et check liste

Journée 1 Après-midi : Retour d’expérience et capitalisation

• Performance de l’organisation mise en œuvre
• Bilan méthode de pilotage et système de communication
• Bilan management des équipes
• Evolution du stress, motivation, productivité, conflit, consensus
• Causes psychologiques et comportementales de la (non) performance
• Compétences obtenues à fin de projet et transférables à la vie professionnelle

Exercice : Organisation et jeux de rôles

Bilan individuel et collectif

Pédagogie

• Apport pédagogique : 40%
• Exercices : 30%
• Mise en situation : 20%
• Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’actions

Evaluation

• Compétences acquises
• Formation & Formateur

Formateurs

• Dans sa démarche qualité, AWS Formation recrute tous ses formateurs grâce à un processus d’habilitation. Ils sont sélectionnés en fonction de leur expérience terrain (minimum 5 ans) et de leur pédagogie